Las buenas decisiones estratégicas apoyadas en la tecnología son clave hoy día. En este módulo el directivo adquirirá las habilidades necesarias para introducir la tecnología y el proceso de digitalización en la estrategia del negocio.

1. Introducción a las tecnologías y negocios digitales.
2. Tecnología y estrategia. Capacidades de liderazgo CEO.
3. Entender la nueva problemática Problema y Cliente.
4. Solución y Mercado desde un enfoque innovador.
5. Entender la Propuesta de valor.
6. Producción y diseño inteligente.
7. Transformación en la gestión de marca.

El día a día de las compañías está lleno de tareas, operaciones, equipos, etc. La gestión de la mejora continua de todos estos procesos que conocemos hoy ya no es suficiente. El gran poder de transformación que tiene la tecnología permite niveles de optimización nunca vistos si eje-cutamos inteligentemente este cambio de enfoque operacional. Sin acción no hay cambio.

1. Gestión del cambio acelerado por la tecnología.
2. Estrategia de operaciones.
3. Inteligencia organizacional.
4. Gestión de productos.
5. Escalar (mercados, estrategia, productos).
6. Monetización de datos.
7. Gestión de equipos. Buenas prácticas, metodologías ágiles, herramientas de gestión.
8. KPI, OKR y cuadros de mando.
9. Liderazgo transformacional. Gestión del cambio acelerado por la tecnología.

Las tecnologías digitales y disruptivas están evolucionando rápidamente y su implantación está llegando a todos los sectores, generando nuevos modelos de negocio o redefiniendo aquellos más maduros. Como dijo Muhammad Yunus «La tecnología es importante, pero lo único que realmente importa es qué hacemos con ella», por eso es vital revisar todas las tendencias que a buen seguro cambiarán nuestro paradigma empresarial en los próximos años.

1. Industria 4.0.
2. Blockchain.
3. Cloud Computing.
4. Inteligencia Artificial.
5. Internet de las cosas (IoT) y Smart Manufacturing.
6. Ciberseguridad.
7. e-Commerce y marketing intelligence.
8. Visualización de datos.
9. Robótica y Automatización.
10. El proyecto de transformación digital. Casos de éxito.

Este módulo es para el desarrollo de proyectos propios de cada alumno o bien para trabajar con compañías en determinados proyectos de transformación digital que puedan desarrollar los alumnos.

1. Mentorización de proyectos.
2. Presentación y preparación caso de negocio.

• Caso 1. Definición y escalado de un producto o servicio desde la estrategia a la puesta en producción
• Caso 2. Gestión de la marca de una compañía y como transformarla hacia una compañía digital
• Caso 3. Análisis de estrategias para poder obtener beneficios a través de los datos disponibles y estrategia de análisis y monetización
• Caso 4. Crear una estrategia de transformación digital de la compañía: definir su propuesta de valor, análisis de clientes y evaluación de capacidades de la compañía
• Caso 5. Análisis y definición de las metodologías y herramientas para la gestión de la innovación y digitalización
• Caso 6. Metodología para la producción y diseño de nuevos productos y servicios
• Caso 7. Escalar, implantar y consolidad un producto o servicio digital en nuevos mercados
• Caso 8. Definición de cuadros de mando, KPIs para análisis de inteligencia de negocio y definición de objetivos a través del análisis de datos
• Caso 9. Análisis de casos de éxito empresarial en empresas multinacionales, Pymes y startups en diversos mercados, transporte, bancario, industrial, productos digitales, etc.
• Caso 10. Definición de casos de uso para las tecnologías digitales actuales y futuras como Blockchain, Cloud Computing, inteligencia artificial, Internet de las cosas, ciberseguridad, robótica, automatización, etc.